Unternehmerische Ziele erreichen mit (Nachhaltigkeits)strategie

Eigentlich ist es ganz einfach, sich Ziele zu setzen. Schwierig wird es, diese zu erreichen. Sowohl im beruflichen als auch im privaten fehlt hier oftmals ein konkreter Plan. Eine Strategie schafft Abhilfe und liefert einen Maßnahmenplan, damit das Wörtchen eigentlich keine Rolle mehr spielen muss.

Ob nun privat oder beruflich, Ziele sind essenziell, um im Leben oder auf der Arbeit voranzukommen. Genauso brauchen Unternehmen Ziele – diese können ganz verschiedener Natur sein. Doch Ziele allein sind nicht genug, diese sollten individuell im Unternehmenskontext bestimmt werden und in einem ganzheitlichen Plan abgebildet sein. Das bedeutet eine langfristige und an den Unternehmenszielen ausgerichtete Unternehmensführung.

Viele Unternehmen setzen sich Ziele, implementieren aber nicht im gleichen Schritt Maßnahmen, um eine Zielerreichung sicherzustellen. Eine Strategie ist hierfür die Lösung.

Meistens werden Strategien in einzelnen Teilbereichen eines Unternehmens entwickelt, eine Nachhaltigkeitsstrategie jedoch ist ganzheitlich zu verstehen und berücksichtigt alle Abteilungen und Stakeholder. Kurz gesagt: Der übergreifende Maßnahmenplan erfasst das Unternehmen in seiner Gesamtheit.

Als Unternehmen lohnt es sich, in diesen übergreifenden Managementprozess zu investieren. Eine Nachhaltigkeitsstrategie ist kein theoretisches Konzept in der Schublade der Geschäftsführung, sondern wird direkt und aktiv in praktische Maßnahmen umgesetzt, welche individuell auf das eigene Unternehmen, den eigenen Bereich oder einzelne Mitarbeitende zugeschnitten sind.

Welche Probleme können wir mit Ihnen lösen?

Mittelständische Unternehmen stehen in der heutigen Zeit vor vielfältigen Problemen, die multifaktorielle Lösungen bedürfen. Mit einer Nachhaltigkeitsstrategie werden Lösungen erarbeitet, die jeden (Problem)bereich des Unternehmens umfassen.

1. Planungssicherheit

Eine Planung für jede einzelne Abteilung kostet Ressourcen, mit denen nicht verschwenderisch umgegangen werden sollte. Oft gibt es eine Idee, wohin sich das Unternehmen entwickeln soll, doch das wie fehlt. Um in diesem Punkt Ressourcen zu sparen, ist es hilfreich, sich das Knowhow von extern zu holen und so Unterstützung zu bekommen. Die einzelnen Abteilungen müssen nun nicht mehr selbst planen, sondern können auf die unternehmensweite Nachhaltigkeitsstrategie zurückgreifen.

2. Keine nachvollziehbaren Fristen und Messbarkeit

Mit der Nachhaltigkeitsstrategie werden unklare Ziele, unsichere Fristen und mangelnde Nachvollziehbarkeit bei Seite gewischt. Mit einer solchen lassen sich in Unternehmen Kennzahlen feststellen und messbar machen, sodass Ziele mit eindeutigen Fristen und Kennzahlen nachvollziehbar gemacht werden. Diese Maßnahmen liefern konkrete Ansätze zur Umsetzung und sind eindeutige Handlungsempfehlungen. Damit gehören kurzfristige Zielsetzungen sowie falsche Priorisierungen der Vergangenheit an.

3. Ruf stärken und schützen

Ein Unternehmen ist meist nur so viel wert wie sein Ruf. Kommunikation ist der Schlüssel, um sich vor Stakeholdern zu platzieren und sich in der Öffentlichkeit zu präsentieren. Die Nachhaltigkeitsstrategie erfasst die Bedürfnisse der Stakeholder und liefert erste Ansätze, um die Kommunikation offen, ehrlich und authentisch auf Nachhaltigkeit auszurichten. Das heißt, wir begleiten Unternehmen dabei, Kommunikation neu zu denken und gezielt auf die eigene Vision abzustimmen. Eine intransparente oder gar falsche Kommunikation im Nachhaltigkeitskontext kann zu einer negativen Wahrnehmung führen und ernsthafte Folgen haben. Falsche Produktversprechen werden immer häufiger rechtlich verfolgt.

4. Eigene Stärken sind nicht bekannt

Als Mensch wie auch als Unternehmen ist es wichtig, sich auf die eigenen Stärken, die Werte und das Leitbild zu besinnen. Vielen Unternehmen ist dieses nicht zur Gänze bewusst. Schafft man hier Klarheit, erreicht das Unternehmen Zusammenhalt und kann sich auf die eigenen Stärken besinnen. Zudem grenzt sich das Unternehmen so bewusst von Marktbegleitern ab und kann sich auf Alleinstellungsmerkmale beziehen. Kennt jeder im Unternehmen das „Warum“ und das „Wie“, geht die Arbeit sehr viel leichter von der Hand.

5. Unklare Organisation

Mittelständische Unternehmen können oftmals nicht für jeden Bereich einzelne Fachkräfte einstellen, das heißt, viele Kompetenzen verteilen sich auf weniger Menschen als beispielsweise in größeren Unternehmen. Das kann zu unklaren Arbeitsstrukturen und komplizierter interner Kommunikation führen. Mit Erfassung des Ist-Zustands können solche unklaren Organisationsstrukturen aufgeräumt werden. Damit wird die Zusammenarbeit im Kollegium besser und Kommunikationsketten funktionieren eindeutiger.

Alles inklusive: Nachhaltigkeitsstrategie

Eine Nachhaltigkeitsstrategie umfasst drei Bereiche: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Für alle drei Bereiche, die zur Nachhaltigkeit gehören, werden Potenziale offenbart. So wird das Unternehmen im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung ausgerichtet. Sie entwickeln ganzheitlich für die Bereiche Unternehmensführung, Soziales und Umwelt Ziele und vereinen Sie in einer Nachhaltigkeitspaket.

Nachhaltigkeit ist kein Hindernis für mittelständische Unternehmen, sondern ein Teil der Lösung der aktuellen Herausforderungen wie Fachkräftemangel, Bankenrating und Energiekrise. Als Unternehmer richten Sie den Blick nach vorn und generieren einen Mehrwert für Mitarbeitende und Unternehmen.

Um eine Nachhaltigkeitsstrategie für das Unternehmen auszuarbeiten, gibt es verschiedene Wege. Wichtig ist es, zunächst den Ist-Zustand festzustellen. Die erfassten Prozesse werden auf Probleme und Potenziale untersucht sowie mit Kennzahlen beziffert. So lässt sich die Transformation des Unternehmens in die Wege leiten und Veränderungen werden messbar.

Vision, Mission, Werte, Leitbild: Ein Ziel, sie zu führen

Jeder Beratungsprozess hat ein anderes Ergebnis, baut aber bei uns auf vier Grundpfeilern auf: Leitbild, Werte, Mission und Vision. Daraus leitet sich die Strategie des Unternehmens ab. Um sich Ziele zu setzen, muss verstanden werden, was der Zweck des Unternehmens ist. Es ist wichtig, dass Nachhaltigkeit im Unternehmen nicht als starres Konstrukt oder als Ziel verstanden wird, sondern als übergeordnetes System.

Jede Strategie ist speziell auf das Unternehmen und deren Mitarbeitenden abgestimmt und stellt einen dauerhaften Prozess da. Durch die Abbildung der Maßnahmen werden Themen der Nachhaltigkeit im Unternehmen verankert und sind so in den Grundfesten zu finden und bestimmen alles zukünftige Handeln.

Durch eine klare Benennung der Vision und Mission des Unternehmens können sich die Mitarbeitenden mit dem Unternehmen identifizieren. Zudem bietet die Nachhaltigkeitsstrategie eine einfache Erklärung für vielfältige Maßnahmen, die oft sehr komplex wirken. Dadurch besteht nicht die Gefahr, dass Nachhaltigkeitstätigkeiten zum Erliegen kommen.

Die Zeiten der unklaren Ausrichtung sind vorbei, die Kommunikation wird vereinfacht – sowohl Kunden, Lieferanten als auch der Öffentlichkeit gegenüber.

Alle Vorteile auf einen Blick

Eine Unternehmensstrategie zu entwickeln, bedeutet zunächst, den Ist-Status zu erfassen und intensiv an den eigenen Prozessen zu arbeiten. Die dabei festgelegten Ziele sollten spezifisch sein. Das heißt, nicht nur konkret, messbar und nachvollziehbar, sondern auch auf das eigene Unternehmen zugeschnitten. Steht der holistische Maßnahmenplan, lassen sich für Unternehmen viele Vorteile realisieren: